企业如何留住员工

在企业的经营过程中，企业的经营方式可以引申为管理链条，企业的经营基本上都是在市场、团队、战略、客户、商品这五条轨道上运营的。

怎样留住人才对企业来说是非常重要的一个课题，造成企业人才流失的原因有很多，有内部环境的影响，也有外部环境的诱惑。有很多企业都有自己独有的一套留人方法，合理的利用了人才 ，带动了企业的发展，也有很多企业，因为没有处理好员工的关系给企业带来了不利影响。

1、制度留人。

用制度管人，特殊的人需要采取特殊的政策，可以把人才分为关键人才和后备人才，对关键人才给予特殊的破例政策，对于后备人才可以给予鼓励政策。在奖金和工资上面可以适当拉大和普通管理者间的差距，在住房上面也可以给予特殊照顾。

2、事业留人。

对于员工来说，工作不仅是谋生的手段，也是体现员工个人价值的途径。随着时间的推

移，之前合心意的工作会慢慢变得没有诱惑力，这就需要企业对员工工作不断进行调整，激励员工，从而留住员工。

3、福利留人。

人都是感情动物，你对员工好，员工自然是会记在心里的，在用福利来留住人才时，需

要注意以下几点。对处于关键职位的员工可以给予特殊照顾，可以给员工提供法律咨询、心理咨询服务，住房补贴，替员工购买保险，提供免费的零食、饮料等。